Vous êtes entrepreneur
Vous dirigez une GE, une ETI, une PME, un TPE ou une Start up, je vous accompagne sur des missions ponctuelles ou sur du long terme.
Dans un premier temps, nous faisons connaissance, nous échangeons sur les points clés qui vous ont fait venir à moi. Il est important de sentir si l'on peut travailler ensemble, c'est essentiel pour la réussite des objectifs que nous aurons à fixer. Cette première étape se fera en présentiel ou en visioconférence. Ce 1er rendez-vous n’engage à rien, est gratuit et dure une demi-heure environ.
Lors de cet entretien, nous évaluerons vos besoins immédiats, à moyen et long terme.
Ce que je peux vous apporter :
*Missions globales et ponctuelles :
- Audit de votre société : analyse financière globale, accompagnement sur votre nouvelle organisation.
Cela induit une analyse poussée et pointue de vos bilans, de vos charges fixes, de vos prix et processus de vente, de votre marge, de vos bénéfices.
Selon les conclusions de cet audit, nous passons à l’action :
-Révision des prix de vente et de vos processus de vente
.
-Formation de vos commerciaux.
-Efficience des ventes et rapport au client amélioré.
-Formation sur les appels d’offre et/ou accompagnement sur leur élaboration.
- Définir les mécanismes bloquants, donner les clés pour lever les freins.
-Etc.
*Création de votre structure :
-Analyse, accompagnement, conseils.
*Reprise d’une société :
-Audit global, analyse de la situation financière et accompagnement tout le long du processus.
*Vendre votre société :
-Audit et accompagnement lors de toutes les négociations si besoin.
-Gestion des conflits avec vos associés.
*Négociations commerciales complexes et négociations sociales :
-Formation et/ou accompagnement.
Grâce à mon expertise, je gère les négociations quelles qu’elles soient selon un protocole éprouvé.
*Coaching d’équipe :
-Rencontre RH et personnel
-Renforcer les liens pour une meilleure communication et un travail plus serein et efficace
-Donner les clés de la communication non-violente
-Définir les mécanismes bloquants
-Donner les clés pour lever les freins
-Délier les tensions internes à l’équipe grâce à la méthode la mieux adaptée par l’équicoaching, la sylvothérapie ou la communication non-violente (CNV).
(Trois méthodes puissantes et rapides)
-Mieux communiquer, mieux s’organiser
